（朱俊霞）4月2日，西開有限召開2026年質(zhì)量工作會議，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，承接中國電氣裝備、中國西電質(zhì)量工作部署，系統(tǒng)總結(jié)2025年質(zhì)量工作成效，精準(zhǔn)部署2026年質(zhì)量提升重點(diǎn)任務(wù)，凝聚全員質(zhì)量共識。公司黨委書記、董事長劉劍，黨委副書記、總經(jīng)理夏江濤出席會議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記趙宏偉傳達(dá)中國西電安全質(zhì)量工作會議精神，副總經(jīng)理李強(qiáng)主持會議。

會上，李強(qiáng)作題為《鑄精品?啟新程 以質(zhì)量精品 卓越品牌 打造輸變電裝備質(zhì)量標(biāo)桿》的質(zhì)量工作報告；質(zhì)量檢驗(yàn)處發(fā)布2026年質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量提升工作計劃、開展質(zhì)量警示教育；隔離開關(guān)產(chǎn)品線、252kV組合電器產(chǎn)品線、所屬產(chǎn)業(yè)單位西電測控科技作交流發(fā)言。

為進(jìn)一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提振全員奮進(jìn)拼搏的精氣神，會議表彰了2025年度質(zhì)量先進(jìn)集體、優(yōu)秀質(zhì)量攻堅(jiān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量改善之星、質(zhì)量穩(wěn)定班組、質(zhì)量先進(jìn)個人。

會上，公司與分管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表簽訂《2026年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》。

劉劍指出，安全是發(fā)展的前提，質(zhì)量是競爭的基石，抓好安全與質(zhì)量工作是企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命，容不得絲毫松懈與馬虎。面對新技術(shù)快速應(yīng)用、新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)的行業(yè)趨勢，傳統(tǒng)安全質(zhì)量管理正面臨全新挑戰(zhàn)，西開有限要與時俱進(jìn)，對標(biāo)世界一流企業(yè)，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。

劉劍強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，更是西開有限奮進(jìn)“再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期。公司質(zhì)量工作要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，緊扣公司“14623”發(fā)展戰(zhàn)略，要始終堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，樹牢危機(jī)意識，以高水平本質(zhì)安全質(zhì)量筑牢發(fā)展根基。

劉劍要求，一是提高政治站位，筑牢思想根基。始終堅(jiān)持從黨建思想中找根源、找方法，以黨建引領(lǐng)安全質(zhì)量工作走深走實(shí)，將安全、質(zhì)量工作成效作為檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)與履職能力的重要標(biāo)尺，堅(jiān)決守住安全質(zhì)量紅線與底線。二是深化思想認(rèn)知，樹立高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。各級負(fù)責(zé)人要將質(zhì)量工作作為“一把手”工程推進(jìn)，圍繞“四零”目標(biāo)，全面加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控，推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平持續(xù)提升。三是強(qiáng)化工作落實(shí)，提升核心功能。要強(qiáng)化技術(shù)支撐，加大技術(shù)研發(fā)投入，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)預(yù)警、過程智能監(jiān)控、質(zhì)量在線監(jiān)測，以技術(shù)突破賦能管理變革；同時夯實(shí)“三基五化”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理精細(xì)化。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，壓實(shí)責(zé)任鏈條。要構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量責(zé)任傳導(dǎo)至基層末梢與崗位個人，推動全員知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)；強(qiáng)化考核問責(zé)剛性約束，以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)肅處理質(zhì)量問題。五是聚焦用戶至上，強(qiáng)化價值創(chuàng)造。將用戶需求置于首位，追求可靠交付，保障每個項(xiàng)目、每項(xiàng)工程安全穩(wěn)定、質(zhì)量過硬；以高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)擦亮金字招牌，贏得用戶長期信賴與行業(yè)廣泛認(rèn)可。

夏江濤指出，2025年通過持續(xù)開展質(zhì)量登高行動，公司質(zhì)量形勢明顯改善，市場訂單屢創(chuàng)新高，仍需以歸零心態(tài)審視過往，以奮進(jìn)姿態(tài)開創(chuàng)未來，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新。

夏江濤強(qiáng)調(diào)，2026年，公司質(zhì)量管理工作需緊盯“零缺陷”目標(biāo)，各部門圍繞“鑄精品?啟新程”質(zhì)量工作主題，將精品標(biāo)準(zhǔn)貫穿研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付和服務(wù)全過程，以質(zhì)量精品打造卓越品牌，持續(xù)提升質(zhì)量競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

夏江濤要求，一要守牢質(zhì)量思想總開關(guān)，樹立踐行正確政績觀。在質(zhì)量工作中堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、查實(shí)情，深入質(zhì)量現(xiàn)場、查看具體實(shí)物、掌握真實(shí)數(shù)據(jù)，從實(shí)際出發(fā)探究問題根源，制定貼合實(shí)際的改善策略，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升，探索走出符合西開有限實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展道路。二要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量導(dǎo)向，鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要樹立更高質(zhì)量目標(biāo)，以高目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以長板優(yōu)勢帶動短板提升。持續(xù)提升檢驗(yàn)檢測能力，夯實(shí)數(shù)智化能力建設(shè)，深化研發(fā)協(xié)同管理，嚴(yán)格試品到商品的轉(zhuǎn)化過程管控，持續(xù)做好現(xiàn)場清潔度與“6S”管理，將精品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿質(zhì)量管理全過程，嚴(yán)把“入廠、過程、出廠”三道關(guān)，全力打造行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。三要堅(jiān)守價值創(chuàng)造導(dǎo)向，踐行客戶至上理念。公司各部門要將下工序視為內(nèi)部用戶，切實(shí)做到不給下工序添麻煩，廠內(nèi)不給現(xiàn)場添麻煩，現(xiàn)場服務(wù)不給用戶留隱患，站在用戶的角度思考問題，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。四要厚植質(zhì)量文化根基，推進(jìn)“免檢班組”建設(shè)。深化持續(xù)改善平臺的應(yīng)用，深度培育持續(xù)改善文化，廣泛開展QC活動、質(zhì)量信得過班組等群眾性質(zhì)量活動，積極爭創(chuàng)各類質(zhì)量獎項(xiàng)；搭建全方位質(zhì)量文化傳播平臺，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。

西開有限各部門及所屬產(chǎn)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)管員、計量員、班組長參加會議。